Франчайзинг в Китае В перечень бизнес-деятельности, разрешенной иностранцам на территории Китая, входит франчайзинг. За 30 лет с начала реформ и до настоящего момента условия, в том числе и правовые, для франчайзинга в стране существенно изменились. Первый франчайзинговый бизнес в Китае появился в конце 80-х годов прошлого века. Несмотря на хаотичное развитие в начале из-за отсутствия правового регулирования и незнания реализации подобной схемы в стране, сейчас Китай является крупнейшим франчайзинговым рынком в мире. В условиях растущей китайской экономики франчайзинговая модель является самым дешевым и быстрым вариантом для выхода на столь огромный потребительских рынок, особенно в городах второго порядка. Более того, франчайзинг позволяет довольно быстро популяризировать торговую марку, что в свою очередь способствует росту сети в геометрической прогрессии. Среди китайских предпринимателей франчайзинг становится все более популярным, так как не требует экстраординарных усилий и позволяет быстро развиваться. Все больше китайских бизнесменов, располагая финансовыми ресурсами, интересуются франчайзингом иностранных марок. Как это было вчера?Первоначальное многие компании с крупными франчайзинговыми сетями во всем мире не стремились занять свое место на китайском рынке. Их отпугивали сложности с поиском надежного партнера, нехватка опытных управленцев в стране, проблемы с защитой прав интеллектуальной собственности, непрозрачное правовое поле и т.д.Поэтому многие из них предпочли выйти на китайский рынок, создав совместные или 100-процентные иностранные предприятия, через которые и открывали филиалы в других городах. Это дало компаниям возможность получить 100% прибыли от быстрорастущего среднего класса. Кроме того, это позволяет полностью контролировать деятельность компании. Так поступила компания Yum! Brands Inc., владеющая KFC и Pizza Hut: они по-прежнему самостоятельно управляют до 90% своих заведений в Китае. Как это работает сегодня?Пока первые иностранные компании на китайском рынке выбирали прямое управление, те, кто вышел на рынок позже, предпочли франчайзинговую модель расширения сети.Например, McDonald’s, как правило, использовал франчайзинговую модель в более развитых странах, но когда решил выйти на рынок Китая, то предпочел открывать заведения самостоятельно. Однако параллельно компания запустила опытную программу, благодаря которой в провинции Цзянсу три местных предпринимателя открыли шесть франчайзинговых кафе McDonald’s. В апреле 2011 года было принято решение реализовать эту программу уже в рамках всей страны. Так что к 2013 году сеть McDonald’s должна удвоиться – число ресторанов быстрого питания превысит 2000. Papa John’s вышел на китайский рынок через создание совместного предприятия, но изначально не планировал внедрять франчайзинговую модель в стране. Свои взгляды руководство пересмотрело в 2006 году, когда и был открыт первый франчайзинговый ресторан компании. Сейчас до 90% ресторанов работают по этой модели. Таким образом, сфера общественного питания стала в числе первых в Китае, где франчайзинг начал набирать обороты. Тем не менее, значительная доля франчайзинговых сетей принадлежат местным маркам. Среди магазинов одежды франчайзинг стал распространяться главным образом в городах второго и третьего порядка. Также он был популярен среди фитнесс-центров, но в последние годы многие сети перешли от франчайзинга к прямому управлению. Путь франчайзинга в КитаеГлавным образом, можно выделить два основных пути развития франчайзинговой сети в Китае. В первом случае, иностранной компании не требуется открывать офис в Китае. Благодаря принятию законов о франчайзинге в 2007 году, договор о франшизе может быть подписан между иностранной компанией, не имеющей представительство в Китае, и местным предпринимателем. Это идеальный вариант для средних иностранных компаний, которые не имеют возможности или желания тратить средства на официальное присутствие в Китае. Но главный недостаток – невозможность контролировать.Второй вариант – открыть совместное или 100-процентное иностранное предприятие в Китае, а затем уже развивать франчайзинг. Хотя этот путь требует более значительных капитальных инвестиций, он позволяет организовать цепочку снабжения и популяризировать марку в стране. Но прежде чем развивать франчайзинг, компании придется открыть два магазина или ресторана под собственным управлением и удерживать их на плаву более одного года. Несмотря на более высокие затраты, этот вариант позволяет контролировать франчайзинговую сеть в Китае. Также минимальный срок договора на франшизу в этом случае составляет три года, но может быть сокращен по взаимному соглашению сторон. Если вы хотите получать новости и статьи на почту, воспользуйтесь формой подписки: Также Вы можете использовать наши RSS-каналы:
Похожие статьи
|
|
