Совместное предприятие в Китае. Часть 4

О нематериальном…

В нематериальные аспекты открытия и управления успешным совместным предприятием в Китае входят: бизнес культура, здравый смысл, понимание законов и финансовой отчетности. Они, как правило, не относятся к тем пунктам, которые Вы проверяете при оценке будущего партнера, но часто именно они становятся важнейшей частью будущего успеха или провала совместного предприятия.

Думаю, что многие из Вас не раз сталкивались с мнением, что совместное предприятие — не лучшее решение, так как в договоре с китайцами всегда будут оставаться «белые пятна», а недоверие между партнерами не пропадет никогда. Но самое интересное, что многие совместные предприятия в Китае вполне успешны и прибыльны и для китайцев, и для иностранцев.

Главная проблема — финансы и налоги в Китае

Основание компании в Китае или представительства (100% иностранное предприятие или совместное) больше связано с вопросами уплаты налогов, а не просто процедурой легализации.

Процедура открытия компании в Китае вполне определена, хотя существует и ряд бюрократических особенностей, но они легко разрешаемы при помощи опытного юриста.

Налоговые и финансовые вопросы, в значительной степени, разрешаются с большими усилиями. Вопросы, которые могут оказать влияние на эффективность бизнеса в Китае, требуют более детального подхода: определение связи между зарегистрированным капиталом и общим объемом инвестиций, включение оборудования в капитал, оплата социального пакета сотрудникам и возможности вывода прибыли из Китая. Налоговые вопросы включают начисление НДАС, таможенные залоги, удерживаемые налоги, процедуру возврата НДС при экспорте и т. д.

В случае совместного предприятия все эти вопросы еще более усложняются. Так как иностранному инвестору приходится контролировать не только вопросы юридического характера, но и финансового. Если он не уделяет достаточного внимания, то в один прекрасный момент его бизнес может оказаться под угрозой. Так почему же некоторые совместные предприятия ждет провал?

1. Неравные возможности

В первую очередь это относится к тем случаям, когда партнеры совместного предприятия доходят до суда, как правило, китайского. Неравенство своих возможностей и Вашего китайского партнера Вы сможете почувствовать, если доведете спорную ситуацию до крайней точки — судебного разбирательства.

При вполне очевидных случаях обмана или мошенничества можно рассчитывать на беспристрастность китайского суда, но только не в случае с иностранным инвестором. Судебный процесс с китайским партнером в редком случае поможет разрешить существующие противоречия, поэтому не рассчитывайте на то, что закон поможет защитить Ваши права.

2. Недостаток внимания к благонадежности партнера

В предыдущих статьях уже упоминалось о необходимости проверки благонадежности китайского партнера. Так многие иностранные инвесторы упускают эту важную деталь (или просто о ней не подозревают) и создают совместные предприятия без предварительного исследования партнера. Если Вы привыкли полагаться только на личные отношения при ведении совместной торгово-производственной деятельности, то в Китае с его иной культурой, языком и системами будьте готовы к провалу.

Если китайцы не могут объяснить механизм работы своей компании, то вряд ли они смогут координировать его в совместном предприятии. Благонадежность существует не просто так, и если ее игнорировать, то Ваши инвестиции подвергаются риску. И помните, что у Вас есть право отказаться от сотрудничества. Лучше избежать сомнительного партнера с самого сначала.

3. Недостаток иностранных инвестиций в управление

Многие иностранные инвесторы не считают нужным тратить достаточное время на управление в совместном предприятии и избегают оперативной деятельности в компании. Если Вы посещаете предприятие только время от времени, не удивляйтесь, когда столкнетесь с проблемами. Иностранный партнер должен участвовать во всей работе. Лучшее всего, если высшие управленческие позиции заняты Вашими людьми.

Если Вы не можете позволить себе иностранного менеджера, то не стоит даже задумываться о создании совместного предприятия в Китае. Только непосредственное руководство позволит избежать проблем с управлением, финансовой отчетностью, производством и качеством продукции.

4. Роль местных властей

Часто в какой-то момент Вас могут представить местным властям на официальном уровне, особенно, в небольших городах. Это является знаком того, что Вашим инвестициям рады, но отнеситесь к этой радости с осторожностью. Местные власти, как правило, далеки от бизнеса, у них существуют собственные задачи.

Центральное правительство в Китае по-прежнему определяет для местных властей инвестиционные задачи. Чиновники могут не иметь никакого представления об инвестировании, однако будут предлагать советы или бесполезную поддержку. Поэтому всю полученную информацию (особенно, о сокращении налогов или землепользовании) проверяйте у достоверных источников.

5. Культурные особенности

Культурные особенности китайцев будут сказываться на работе совместного предприятия. Это стоит понимать и быть готовым. Например, большинству рабочих на китайских фабриках не из местного населения во время китайского Нового года надо будет повидаться с семьей, и они уедут домой, что в свою очередь приведет к остановке производства на 2–3 недели. А если Вы не пойдете им на встречу и не продлите официальный срок выходных, то будьте готовы к конфликту.

Культурные различия, в значительной степени, являются частью ведения бизнеса в Китае. Их нельзя избежать, но к ним можно быть готовым.